Dejavniki uspešnosti digitalne transformacije

Alenka Rožanec; Sebastian Lahajnar

doi:10.55707/eb.v8i1.8

Avtorji

Alenka Rožanec
Sebastian Lahajnar

DOI:

https://doi.org/10.55707/eb.v8i1.8

Ključne besede:

digitalna transformacija (DT), petstopenjski model digitalne transformacije, dejavniki uspešnosti DT.

Povzetek

Digitalne tehnologije omogočajo nastanek naravno digitalnih organizacij, katerih poslovni modeli temeljijo prav na njihovih zmožnostih (npr. Uber, Airbnb). To predstavlja veliko konkurenčno grožnjo tradicionalnim organizacijam, ki so zaradi nje prisiljene čim prej tudi same stopiti na pot digitalne transformacije. Zavedanje o pomenu uspešne transformacije v organizacijah sicer obstaja, vendar pa je poznavanje dejavnikov uspešnosti, dobrih praks ter primernih metodologij in pristopov nizko, česar posledica so počasne spremembe in številne neuspešne transformacije. Z našim raziskovalnim delom želimo zapolniti to vrzel. V pričujočem prispevku tako najprej predstavimo petstopenjski model digitalne transformacije, ki se lahko uporabi za oceno trenutne stopnje, na kateri se organizacija nahaja. Nadalje pa predstavimo oblikovani seznam sedmih dejavnikov uspešnosti in razpravljamo o dobrih praksah, metodologijah in pristopih, ki lahko pospešijo proces transformacije ter pozitivno vplivajo na povečanje njene uspešnosti. Predstavljene rezultate se lahko uporabi kot menedžersko orodje za uspešnejšo izvedbo transformacije v kateri koli organizaciji.

Literatura

Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice. 11th ed., London and Philadelphia: Kogan Page.

ATKearney (2018). Poročilo družbe A. T. Kearney. Pridobljeno dne 22. 3. 2019 s svetovnega spleta: https://www.si21. com/Gospodarstvo/Porocilo_druzbe_A._T._Kearney.

Bavec in sod. (2018). Slovenija na poti digitalne preobrazbe. Ljubljana: UL FRI.

Cadle, Y. in Yeates, D. (2001). Project management for information systems. London: Pearson Education.

Erjavec, J. in sod. (2019). Stanje in trendi digitalne preobrazbe v Sloveniji. Economic and business review, 20, posebna št., str. 109–128. https://doi.org/10.15458/85451.56

Evropska komisija (2020). Indeks digitalnega gospodarstva in družbe (DESI) 2020, Slovenija. Pridobljeno dne 27. 11. 2020 s svetovnega spleta: https://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?doc_id =66956.

Finance (2019a). Osem najpomembnejših tehnologij za spopad z naslednjo krizo. Pridobljeno dne 25. 9. 2019 s svetovnega spleta: https://pro.finance.si/P2030/8950416/Osem-najpomembnejsihtehnologij-za-spopad-z-naslednjo-krizo??src=ArtTop.

Finance (2019b). Kako poteka digitalna preobrazba v Sloveniji in kakšni so njeni učinki. Pridobljeno dne 13. 2. 2020 s svetovnega spleta: https://ikt.finance.si/8954503/Kako-potekadigitalna-preobrazba-v-Sloveniji-in-kaksni-so-njeni-ucinki.

Hudomalj, E. and Rant, Ž. (2020). Izboljšanje vodenja srednje velikih projektov v zdravstvu. Informatica Medica Slovnica, 24, št. 1–2, str. 30–38.

Jonkers, H. in sod. (2006). Enterprise architecture: Management tool and blueprint for the organisation. Information Systems Frontier, 8, str. 63–66. https://doi.org/10.1007/s10796-006-7970-2

Kane, G. C. in sod. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. Pridobljeno dne 18. 3. 2019 s svetovnega spleta: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/fr/Documents/strategy/ dup_strategy-not-technology-drives-digital-transformation.pdf.

Kane, G. C. in sod. (2017). Achiving digital maturity. Pridobljeno dne 12. 9. 2019 s svetovnega spleta: https://sloanreview.mit. edu/projects/achieving-digital-maturity/.

Kane, G. C., in sod. (2016). Aligning the organization for its digital future. MIT Sloan Management Review. Pridobljeno dne 12. 3. 2020 s svetovnega spleta: https://sloanreview.mit.edu/projects/aligning-for-digital-future.

MJU (2017). Digitalna preobrazba Slovenije. Pridobljeno dne 22. 3. 2019 s svetovnega spleta: http://www.mju.gov.si/ fileadmin/mju.gov.si/pageuploads/SOJ/2017/digitalna_preobrazba_brosura/Digitalna_preobrazba_Slovenije__januar_2018.pdf.

Op 't Land, M. in sod. (2009). Enterprise Architecture: Creating Value by Informed Governance. Verlag Berlin Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-85232-2

Rožanec, A. (2013). Ogrodje za celovito obvladovanje procesa strateškega planiranja informatike v spremenljivem okolju (Doktorska disertacija). Ljubljana: UL, Fakulteta za računalništvo in informatiko.

Saldanha, T. (2019). Why digital transformations fail: the surprising disciplines of how to take off and stay ahead. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers.

The Agile Elephant. (2015). What is Digital Transformation? Pridobljeno dne 2. 2. 2019 s svetovnega spleta: http://www.theagileelephant.com/what-is-digital-transformation.

The Enterprisers Project. (2017). What is digital transformation? Pridobljeno dne 20. 2. 2019 s svetovnega spleta: https://enterprisersproject.com/what-is-digital-transformation.

Varga, M. (2018). Digitalna preobrazba domačih podjetij je šele v povojih. Spletna stran: Pridobljeno dne 25. 3. 2020 s svetovnega spleta: https://www.monitor.si/clanek/digitalna-preobrazba-domacihpodjetij-je-sele-v-povojih/ 188009/.

World Economic Forum (2016). Pridobljeno dne 13. 2. 2020 s svetovnega spleta: https://www.weforum.org/agenda/2016/07/countries-best-prepared-for-the-new-digital-economy