Lastnosti dobrega vodje in stili vodenja v zdravstveni negi
Ključne besede:
zdravstvena nega, lastnosti vodje, stili vodenja, zdravstvene ustanovePovzetek
Dober vodja se zaveda pomena vodenja in tega, da mora veščine dobrega vodenja ves čas razvijati kot odgovor na hitro spreminjajoči se sodobni svet. Na vseh področjih velja, da so odnosi pri delu, zadovoljstvo zaposlenih, njihov položaj in počutje odvisni od vodje. Prav zato je nujno zbiranje povratnih informacij, pohval, graj in pričakovanj zaposlenih, da bi se ustvarilo takšno vzdušje, ki bi ustrezalo večini. Z raziskavo, v kateri je sodelovalo 115 delavcev v negovalnih timih zdravstvene ustanove, ki niso vodje, smo ugotavljali lastnosti vodje in najprimernejši stil vodenja, ki jih od vodje delavci v zdravstveni negi pričakujejo, ugotavljali, kako gledajo na vodenje zdravstveni delavci, kakšen je pomen izobrazbe vodij z vidika delavcev in pomen pozitivne klime ter kako rešujejo konflikte. Podatki, ki smo jih pridobili z raziskavo, nam bodo pomagali pri oblikovanju nabora lastnosti, ki bi jih moral imeti dober vodja v zdravstveni negi, ter izpostavili stil vodenja, ki je po mnenju zaposlenih za vodenje v zdravstveni negi najprimernejši.
Literatura
Brečko, D. (2001). Slogi vodenja in čustvena inteligentnost. Pridobljeno dne 18. 11. 2010 s svetovnega spleta: http://www.finance.si/3666.
Brumen, M. (1999). Vodenje in management človeških virov v zdravstveni negi. V: Kersnič, P., Filej, B. and Kunstek-Pretnar, V. (ur.). Zdravstvena nega za 21. stoletje: zbornik predavanj in posterjev 2. kongresa zdravstvene nege. Ljubljana: Zbornica zdravstvene nege Slovenije, Zveza društev medicinskih sester in zdravstvenih tehnikov Slovenije, str. 57–58.
Čufer, M. (2004). Vodenje v šoli. Jesenice: Samozaložba.
Fakin S. (2008). Razvoj organizacijske kulture, ki podpira pričakovanja uporabnikov storitev. V: Kramar, Z. and Kreigher, A. (ur.). Dejstvo za kakovost. Jesenice: Splošna bolnišnica Jesenice, str. 9–19.
Grbec, V. (1989). Timsko delo v procesu zdravstvene nege. Pridobljeno dne 12. 10. 2017 s svetovnega spleta: http://www.obzornikzdravstvenenege.si/1989.23.2.123.
Hočevar, M., Jaklič, M. and Zagoršek, H. (2003). Ustvarjanje uspešnega podjetja. Ljubljana: GV Založba.
Kovač, J., Mayer, J. and Jesenko, M. (2004). Stili in značilnosti uspešnega vodenja. Kranj: Moderna organizacija.
Laznik, G. (2011). Lastnosti in značilnosti dobrega vodje v zdravstveni negi. Diplomska naloga. Maribor: Fakulteta za zdravstvene vede Maribor.
Peterka Novak, J. (2007). Spremembe pri vodenju v zdravstveni negi v sodobnem času. V: Filej, B. and Kersnič, P. (ur.). Zdravstvena in babiška nega – kakovostna, učinkovita in varna: zbornik predavanj in posterjev 6. kongresa zdravstvene in babiške nege. Ljubljana: Zbornica zdravstvene in babiške nege Slovenije, Zveza strokovnih društev medicinskih sester, babic in zdravstvenih
tehnikov Slovenije, str. 541–547.
Požun, P. (2006) Manager v zdravstveni negi in etika. V: Filej, B., Kaučič, B. M., Lahe, M. and Pajnkihar, M. (ur.). Kakovostna komunikacija in etična drža sta temelja zdravstvene in babiške nege. Maribor: Društvo medicinskih sester babic in zdravstvenih tehnikov, str. 49–52.
Račnik, M. (2010). Obnašanje vodij v stresu. Pridobljeno dne 12. 10. 2017 s svetovnega spleta http://www.vodja.net/index.php?blog=1&title=obnasanje-vodij-v-stresu&more=1&c=1&tb=1&pb=1.
Rozman, R., Kovač, J. and Koletnik, F. (1993). Management. Ljubljana: Gospodarski vestnik.
Rozman, R. and Kovač, J. (2012). Management. 1. Natis - Ljubljana: GV založba.
Skela Savič, B. (2008). Ali so pomembne spremembe na področju vodenja zaposlenih v slovenskem zdravstvu? V: Skela Savič, B. and Kaučič, B. M. (ur.). Vodenje, motivacija in čustvena inteligenca vodje v zdravstvu. Zbornik predavanj z recenzijo. Jesenice: Visoka šola za zdravstveno nego, str. 9–28.
Turnšek, T. (2009). Teorija neprofitnega managementa. V: Neprofitni management, str. 19–52.
Whetten, D. A. and Kim S. C. (2010). Developing management skills. Boston: Pearson Education.
Prenosi
Objavljeno
Kako citirati
Številka
Rubrike
Licenca
Avtorske pravice (c) 2022 Gorazd Laznik
To delo je licencirano pod Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 mednarodno licenco.
